每个人都会以为眼视光是个很暴利的行业,利润空间很大,不就是一个基本的镜框,镜片,镜架组成的一个小东西,往眼睛上一戴,ok了,要个一两百是小数,高的还有成千上万,想想这个利润就喜人。所以就一脚踏进来,最终无法自拔。
刚开个眼镜店,感觉不对劲啊,开业活动也是做得热热闹闹,敲锣打鼓的,专家坐阵,前两天也是相当优惠,可惜顾客都去哪了呢?仔细算了下,每天能进店十个人都算是烧高香了。一天,两天,突然心里有些小怵动,不是我选择错了行业了吧,还是顾客都不喜欢产品的款式啊?各种想法涌上心头,担惊受怕的。
这个时候,我们更多的是需要镇定,需要积极的心态,而不是自己就乱了手脚,如果这样,那么员工怎么想,他们是不是会信心顿失,会不会很受打击?我们只有真正认清了自己的角色,为这个集体考虑,做好眼前的主要工作就够了。
换位思考下,如果你是一个顾客,一直在某店配眼镜,旁边突然了多了另一家店,你的选择是什么?果断放弃自己的老主家应该是不可能的,毕竟已经很熟悉,信任度就打了很多分,常客还会优惠些。真正经营好一个店面,学会分析顾客心理也是必修课,但是要让你去明目张胆得去抢别人的客源也不是没有,但从道德观念上来讲,你也不会这么做。那么就需要好好思考下自己的经营模式,反思自己的不足,学习别家的优点,借鉴总可以吧?
一般一个店面能挺过前两年,后面的路就会好走些。但是如果一开始就选择了放弃,那么眼镜市场也就真的没有你得一席之地了。细心的了解过眼镜行业的人士都应该知道一个老品牌,叫正真视光。这个眼镜店模式也是他们董事长几十年的视光行业经验积累起来的,从最初的单式眼镜店到现在的正真视光综合型店面,他们付出了多少一般人都想象不到。
也正是因为如此,如今的正真视光在竞争如此残酷的市场条件下才屹立崛起,从几家几十家店发展到现在的上万家,全国各地,他们的模式值得您去借鉴去学习。更新换代到开拓创新再到团队建设,没有哪一步路不是辛辛苦苦勤勤恳恳走出来的。有兴趣的人可以去正真视光多了解下他们的模式,经营理念,会有你意想不到的效果。
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